Kunde: Internationaler Getriebehersteller Zukünftige PLM-Neuausrichtung Konzept für geschäftsbereichsübergreifende PLM-Landschaft und Umsetzungsstrategie Roadmap und unternehmensweite Implementierungstrategie
Kunde: Internationaler Hersteller von Halbzeugen PLM-Strategie und Bewertung PLM-Landschaft Langzeitstellhebel und Quick-Wins für die Gestaltung der standortübergreifenden PLM-Landschaft und CAD-CAM Kette Empfehlungen und Roadmap für die Synchronisierung und Vereinheitlichung der heterogenen PLM-Landschaft
Kunde: Internationaler Anbieter Logistik- und Lagersystemen PLM-Auswahl und Einführung Auswahl eines neuen PLM-Systems auf Basis Funktionspriorisierung und Systembenchmark Ablösestrategie und Roadmap inkl. Handlungsfelder
Kunde: Mittelständischer Hersteller von Medizinprodukten PLM- und CAD-Auswahl und Einführung Kombinierte Neueinführung PLM- und CAD-System Durchgängige Digitalisierung der F&E inkl. Schnittstellen zu anderen Unternehmensbereichen
Kunde: Mittelständischer Hersteller von Medizinprodukten PLM-Auswahl und Einführung Entscheidungsempfehlung neues PLM-System, Detailbenchmark Schnittstelle CAD-PLM Sollprozesslandschaft und PDM-Strategie für die F&E
Kunde: Internationaler Anbieter Präzisionswerkzeuge PLM-Auswahl und Einführung Auswahl eines PLM-Systems und Neustrukturierung Stammdaten Einheitliches und schlankes Stammdatenmodell, Digitalisierung und Durchgängigkeit in der F&E
Kunde: Internationaler Anbieter Maschinen- und Anlagenbau PLM-Auswahl und Einführung Aufbau einer digitalen Prozesslandschaft und Integration in Neusystem Workflows und digitale Prozesse im Produktlebenszyklus, Abbildung Lebenszyklus Maschine im PLM
Kunde: Internationaler Hersteller von Haushaltsgeräten PLM-Assessment Stärken-Schwächen Analyse und Handlungsempfehlungen für eine durchgängige PLM-Strategie für 6 verschiedene Standorte/Produktgruppen Benchmark der verschiedenen Standorte/Produktgruppen, priorisierte, strategische Weiterentwicklungspotenziale