Strategisches F&E- und Technologie­management

• Aufbau integrierte Produktroadmap 2025
• Aktuelle Markt und Technologieanalyse und Ableitung der strategischen Produktausrichtung
• Ganzheitliche Analyse der Ist-Situation, ganzheitliches Bild auf zukünftige Marktentwicklungen, Produkte und Kompetenzen

• Strategische Technologieplanung
• Aufbau Technologieradar und Technologieroadmap
• Suchfelder für relevante technologische Entwicklungen, Einheitliche Darstellung und Bewertung von technologischen Trends

• Aufbau Technologieradar und Technologiedatenbank Leichtbau
• Technologierecherche und Bewertung
• Prozess für strukturierte Technologieplanung, Ausgangsbasis für Roadmapping und strategische Ausrichtung

• Aufbau Technologieradar Future Washing
• Aktuelle Markt und Technologieanalyse unter Einbindung internationaler Experten
• Implikationen für Produktgruppen im Bereich Future Washing und Handlungsempfehlungen

• Entwicklung von Zukunftszenarien auf Basis umfangreicher Datenanalysen
• Erstellung eines Strategiepapiers inkl. Technologie-Roadmap

Zum Projektbericht

• Strategisches Foresight zu Industrie- und Schwellenländern
• Szenarien und abgeleitete Technologieroadmap für Bau- und Agrarindustrie
• Planungssicherheit bei der Technologieauswahl, robuste strategische Planung

• Planung mit simulationsbasierten Szenarien und Technologieroadmaps
• Zukunftsszenarien und Roadmaps zur strategischen Entwicklung einzelner Geschäftsbereiche in Hoch- und Niedriglohnländern
• Unterstützung strategischer Entscheidungen, Veränderungen im Unternehmensumfeld

• Szenarien für die Arbeitswelt der Zukunft
• Trends und Treiber der Arbeit 4.0, Zukunftsbild für die Arbeitswelt in der Produktentstehung
• Robuste Zukunftsbilder, Anforderungen an die zukünftigen Arbeitswelt in Engineering und Produktion

• Identifikation und Planung von Zukunftstechnologien in der Luftfahrt
• Umfeldszenarien Luftfahrt 2035 und Technologieanalyse
• Grundlage für zukünftige Technologieplanung und strategische Ausrichtung des Geschäftsmodells und Leistungsangebots 

• Analyse Kernkompetenzen auf Basis Kunden- und Lieferantenbewertung
• Stärken- und Schwächen Analyse, Nutzen und Sichtbarkeit bestehender Kernkompetenzen
• Abgeleitete strategische Initiativen

• Trendbasierte Strategieentwicklung
• Analyse von Trends im Camping und Outdoorbereich, Mapping mit bestehenden Geschäftsfeldern und Kompetenzen, Ableitung strategische Stoßrichtungen
• Strategische Schritte und Initiativen

• Entwicklung einer F&E-Strategie
• Vision und Mission für den F&E-Bereich, zukünftig relevante Kernkompetenzen und Stärken-Schwächen Betrachtung der F&E, Ableitung von Innovationsfeldern und zukünftigen Initiativen
• Einheitliches Verständnis und Planungsgrundlage für Innovationen und für den Aufbau von Technologiefeldern

• Optimierung Innovationsprozess
• Aufzeigen der Hemmnisse im Innovationskanal
• Handlungsempfehlungen zur Verbesserung des Innovationsprozesses, Bessere Performance bei der Generierung von Innovationen

• Stärken-Schwächen Analyse der F&E
• Ausarbeitung von Optimierungspotenzialen und Handlungsempfehlungen
• Empfehlungen für Verbesserungsmaßnahmen und Projekte in er F&E

• Strategie-Checkup
• Analyse der internen und externen Perspektive in der F&E
• Empfehlungen zur Optimierung der F&E unter Berücksichtigung externer Einflüsse

• Analyse und Bewertung der Forschung und Entwicklung
• Reifegradanalyse der F&E und Entwicklung von Handlungsoptionen
• Konsolidierung und ganzheitliche Betrachtung von Optimierungspotenzialen im Unternehmen

• Ganzheitliche Betrachtung der Forschung und Entwicklung
• Analyse des Reifegrads von Prozessen, Organisation, Methodeneinsatz und mitarbeiterbezogenen Themen
• Klar strukturierte Bewertung der F&E und Handlungsoptionen für wichtige Stellhebel