New Work auf dem Shopfloor

In vielen produzierenden Unternehmen hat sich New Work im indirekten Bereich, z.B. in Form von flexiblen Arbeitszeitmodellen und attraktive Arbeitsumgebung, etabliert und gilt als wichtiger Faktor zur Gewinnung und Bindung von Fachkräften. In der Produktion hingegen sind diese Konzepte noch nicht oder nur rudimentär angekommen. Im Industrienetzwerk möchten wir die Potentiale von New Work in der Produktion gemeinsam betrachten und konkrete Lösungen für Ihr Unternehmen erarbeiten.

• Wertschöpfung erfolgt vor Ort: Arbeitsmittel, Material etc. sind oftmals ortsgebunden und nicht mobil. Transport-, Handlings- und Wartezeiten sind nicht wertschöpfend.
• Gekoppelte Arbeitszeit: Die Arbeitszeit ist wegen Taktung und Verkettung von Maschinen und Prozessen direkt an Ausbringung und Kundenliefertermin geknüpft. Arbeitszeit ist an Maschinenlaufzeit gekoppelt, teilweise im kontinuierlichen 3-Schichtbetrieb mit Nachtarbeit.
• Hierarchie und Weisung: Agile Führungskultur und – verständnis ist nicht üblich. Strenge Hierarchie und starke Trennung zwischen Entscheidung und Ausführung, Veränderungsdelta hin zu Selbstorganisation ist groß.
• Virtualisierung von Tätigkeiten: Digitalisierung verschiebt Tätigkeiten in virtuellen Raum (z.B. Inbetriebnahmen des Servicetechnikers, Data Analytics im Engineering). Spezielle Regelungen zur Koordination der Schnittstelle zwischen ortsgebundenen und mobilen Rollen notwendig